経営コンサル事務所代表が綴る日記。
趣味は子育て、カメラ、オンラインゲーム。
なにかと影響を受けやすい人生。
悩みに悩んでまだ悩みます。
Peace and Happiness
through Economic prosperity and Democracy
経済的繁栄と民主主義を希求する先に、
平和と人々の幸福がある
麻生 太郎
麻生「パレスチナさん、いつまでも義援金だけでは国が成り立たんだろう。まずは農業国家として経済的自立を果たしてみる気はないかね？ノウハウは日本が提供するが、約束してもらいたいことがひとつだけ。
それは、
日本人並に働くこと。
どうだ、できるかい？」
パレスチナ「はい、信じてください」
麻生「イスラエルさん、そういうわけだ。約束して欲しいことがある。今後、この地域にに政治的・軍事的介入を一切行わないこと。」
イスラエル「ああ、約束しよう」
麻生「ところでヨルダンさん、飛行場までの道路整備を日本にやらせてもらいないかなぁ。後で君たちも自由に使っていい。だがその代わりここを農産物の輸出販路として使用させて欲しい」
ヨルダン「ああ、問題ない」
シモン・ペレス イスラエル大統領「不思議なものだな。私たちはこれまで三ヶ国で何百回も和平交渉をテーブルについてきたのに、カネ儲けのために席についたのはこれが初めてだ・・・」
麻生「ユダヤ人がカネ儲け意外でなぜ交渉ごとなんてするんだね？」
そういうとケラケラと笑った。
――後日、麻生からこの話を聞かされたアメリカは、
「驚愕に値する。実現すれば奇跡だ。」と驚いた。
議長、
この例が示唆する如く、日本ならばこそできる外交というものがあることを、私は疑ったことがありません。
・・・・
・・・・
・・・
んー、不覚にもファンになったんじゃないですか？
ま、そんなわけないか、なんか側面しか見てない感じしますもんね。
でも、おいら、なんか、これみて、がんばらなあかんな、と強く感じました。
なぜ、いまこの動画を紹介するのか、というのは、まー、言わずもがなですが。
別に、やっぱ。麻生さん、いいよね、ということではないですからねｗｗｗ
外交という点において、迷走しまくってるなーと思ったので。
日本の外交も捨てたもんじゃないのよ、ということで。
ところで、
僕は、人には適材適所があると信じています。
麻生さんの外交手腕は高いと感じますが、、、、ま、感じ方は、人それぞれでしょうけど。
内閣総理大臣向きかというと・・・・・・。微妙なところありましたね。
しかし、なんつーか、ネットのせいか、マスコミのせいか、世論が極端に動きますね。
麻生にしても、鳩山にしても、いいところもあるだろうに。
と思ってしまいます。
まぁ、２大政党政治になると、こんなもんなんですかね。
それぞれ、定額給付金問題や沖縄米軍基地問題などダメなところをクローズアップされてますが、
もうちょっといいとろこも見てあげようよ。とも思います。実際、いいところないなら厳しいですけど。
いや、こう思うのはおいらの判官びいきのせいかしら。
内閣総理大臣向きの人がいるかどうか、というのは、
正直いって、わかりませんが、リーダー向きの人であるというのは間違いなさそうです。
リーダーには信念をもつことが必須だとは思いますが、それだけあればいいというもんではないので、いつも、そこにリーダーというものの難しさを感じます。
[3回]
2006年Newsweekの世界が尊敬する日本人１００人に選ばれた人なんですけど、他の雑誌のコラムとかみてて面白くて気さくな人だなーとおもってたわけです。
お金のために仕事をしてる感じがしない人。
僕の目指すところでもあるので、実際にそういう雰囲気のある人には惹かれます。
惹かれますっていっても、はっきりいって、同じ年の生まれ。
んー、がんばらねばと強く思うわけです。
ちなみに、記事の内容は、ネンドノカンド 脱力デザイン論 001 「妖怪だるま」と題し、鳥取県の水木しげるロードで販売する予定の商品を紹介しています。
抜粋
そもそも、「妖怪」って、日本のキャラクター文化の原点みたいなものじゃないかな、と。ならば、「フィギュア」の原点とも呼べる、「だるま」にするのはどうでしょうか、という提案をしたところ、プロジェクトは一気に動き出しました。
略
水木プロ監修のもと、nendoがデザイン？を担当し、工芸職人が作ります。そして、デザイン雑貨メーカーのイデアインターナショナルが販売を手がけます。
んー、ほしい。いっこ。８ｃｍ相当の妖怪だるま。
当然、目玉のおやじも鬼太郎もいます。
個人的には、百目がおもしろそうかなと。
味は、コロポックルかなと。
まー、とにかく実物みないとね。
発売されたら、いってきます、子供といっしょに妖怪ロードへ。
[0回]
そん、まさよし、ですよ。
DIME 2010 No.05
で、孫さんの独占インタビューが書いてあります。
最低でも３０年ぐらい先のことは、常に考えておく必要がある
とか
電話会社をやりたいと思ったことは一瞬もない
とか
ホンマかいなって感じじゃない。
まぁ、ホントのことしかいってないんだろうけど、改めてホントにすごいな人だなーと。
おいらと得意なことが違うので、目標にはできそうにないですが、すばらしく素敵なことを言っています。
以下
記者：以前「Twitter」でも、夢と志の違いについてつぶやいていましたが、社長としての志とは？
孫：僕は自分個人の願望を満たすのが夢で、多くの人を幸せにするのが志だと思っています。人間は誰でも同じように生まれて死んでいくけど、この世に生まれてきた意義、自分の生き甲斐を考える時に、利己的な夢だけを追い求めるのは少しスケールが小さいんじゃないかと思えてならないんです。
だから人の欲得を超えて、多くの人に役立ちたいという志を高く持ってきたし、それは３０年前も今も変わっていません。
記者：この不況で今、目標を見失っているビジネスマンも多いと思います。ぜひ、アドバイスを！
孫：一言で言えば”志高く”ということ。「Twitter」でもつぶやきましたが、自分の登りたい山を決めるとそれで人生の半分が決まる。あなたは自分の登りたい山を決めてますか？と問いたいですね。
おそらく今、進むべき道がわからなくなっている人は、自分が一生かけて登る山が明確になってないんじゃないかと思います。登りたい山を決めずに歩くことは、どんなに一生懸命歩いていたとしても、人生においてはさまように等しい。目指すべき姿をしっかり腹に据えれば、やりたいことがいっぱいあって、私のように朝が来るのが待ち遠しいというような、充実した毎日になるはずです。
以上
この最後のフレーズ、朝がくるのが待ち遠しいっていうのは、バフェットも似たようなことを話してますね。
まー、そうなってる人は、その人たちと変わりない、すでに最高の状態ってことですね。
[0回]
セオリービジネス 2008 No.3 目利きになろう！
てのに、インタビューが載ってるんですけど、だいぶ素敵。
おいらは外食産業、飲食店、というのは非日常がテーマだと前から思ってるところがありまして。
というのも、やっぱりつきぬけた感動、って非日常からなんですよね。
食材を、いかに非日常＋職人、スタッフの時間という付加価値をつけて満足していただけるのか。
これにつきると思っているのです。
なので、このインタビューにあった
「自分がその場所に集まる人になりきって、つまり妄想を膨らませて、ここに来る人ならば何を食べたいか、どんな非日常を味わいたいか、それをイメージして具現化するようにしています。」
なんてのに共感を感じるわけで。
とりあえず、下山さんの今後の動向、要チェックってことで。
あ、つか、東京いったときは、毎回、下山さんの店にいくことにします。
誰か案内お願いｗ
[0回]